Augmenter les performances de votre entreprises

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Une formation conçue pour les dirigeants

Dirigeant d’entreprise, vous vous posez des questions sur la performance et la pérennité de votre modèle économique ? Nous avons fait de l'accompagnement des dirigeants un domaine d'expertise afin de vous aider à répondre efficacement à vos interrogations :

Comment améliorer ma visibilité sur la performance de mon entreprise ?
Comment rendre le fonctionnement de mon entreprise autonome, et accroître ainsi sa valeur ?
Comment mobiliser et impliquer mes salariés autour d'enjeux communs ?
Comment développer le chiffre d'affaires et accroître ma présence sur mes marchés-cibles ?
Comment produire mieux, plus, plus vite et si possible moins cher ?
Comment améliorer la rentabilité de mon entreprise et accroître ma rémunération ?...

Ces interrogations sont récurrentes parmi les dirigeants. Cependant, certains y répondent mieux que d'autres. Ce sont ces expériences et ces témoignages que nous vous apportons au travers de notre Séminaire Dirigeants.

Séminaire Dirigeants : 5 jours de réflexions et d'actions !

Journée Pilotage

La fonction Pilotage place le dirigeant aux commandes de son entreprise, comme le pilote d’un avion dans son cockpit: muni de son tableau de bord, éclairé par ses indicateurs, il est informé de la bonne marche de son entreprise, alerté en temps réel d’éventuels dérapages, aidé dans sa prise de décision.

Journée Commercial

L’axe Commercial recouvre essentiellement la communication et la vente. Schématiquement, sa fonction première est de générer du chiffre d’affaires.

Pour certains dirigeants, le chiffre d’affaires constitue l’oxygène de leur entreprise. Sans lui, rien ou presque ne se fait. Pourtant, le chiffre d’affaires est parfois un leurre : obnubilé par sa quête, le dirigeant oublie qu’il est plus important de générer de la rentabilité que de réaliser un gros chiffre d’affaires.

Journée Organisation
Journée Production

L’objectif de la fonction Organisation n’est autre que la mise en œuvre d’un fonctionnement d’entreprise performant, reposant sur un effectif  impliqué, et autonome vis-à-vis de son dirigeant. Si le dirigeant se trouve soudainement indisponible, la question de la survie de l’entreprise peut se poser faute d’avoir su établir une bonne organisation. La fonction Organisation joue également un rôle majeur quand l’entreprise grandit et qu’elle doit s’adapter à de nouvelles exigences.

L’objectif de la fonction Production est de fabriquer, préparer, livrer ce que l’entreprise a vendu. Si tout se déroule comme prévu, le client sera satisfait et la rentabilité prévisionnelle, calculée lors du devis, sera atteinte.

Pourtant, c’est rarement aussi idyllique : les temps de production sont dépassés, les ruptures de stock se répètent, la quantité de matière utilisée est plus importante que prévu, les délais s’allongent jusqu’à retarder la livraison, le client exprime son irritation, etc.

Journée Gestion

Grâce à l’axe Gestion, le dirigeant va savoir si, ce qui a été vendu (axe Commercial) puis produit (axe Production) par l’entreprise, se traduit (ou non) en rentabilité puis en trésorerie.

Trop souvent, la petite entreprise est obnubilée par le chiffre d’affaires : or, comme un mirage, la vente « à tout prix » peut faire oublier qu’elle n’a de véritable sens que si elle se transforme  en rentabilité.